圣洁防水荣获“中建八局主力级分包商”荣誉。改写后：圣洁防水荣获“中建八局的主要分包商”荣誉！
2023年(nian)8月12主(zhu)办的活动2023北京(jing)市(shi)海淀(dian)区(qu)中关(guan)村(cun)联(lian)创科(ke)技(ji)大(da)厦(sha)举(ju)办(ban)了“年上(shang)半(ban)年分(fen)包座(zuo)谈(tan)会”5本(ben)次会议(yi)邀(yao)请(qing)了(le)北方分公司(si)领(ling)导(dao)班(ban)子(zi)、部门(men)经理、项(xiang)目(mu)经(jing)理以及(ji)各(ge)分包单(dan)位的(de)代(dai)表(biao)参(can)加，北京圣洁防(fang)水材(cai)料(liao)有限(xian)公司是(shi)中(zhong)建八(ba)局(ju)装饰(shi)工(gong)程有限公(gong)司北(bei)方(fang)分公司长(zhang)期(qi)合作(zuo)的伙(huo)伴(ban)。在本次(ci)大会上，该(gai)公司荣(rong)获(huo)“主力级(ji)分包商”荣誉，并(bing)由(you)公司副(fu)总经理郑(zheng)丹代表参会(hui)并发表了主题(ti)演讲(jiang)！
郑丹(dan)在讲话(hua)中表示(shi)，目前(qian)圣洁公司与(yu)中建(jian)八局装饰工程有(you)限公司的合作项目已(yi)达(da)到(dao)数(shu)十(shi)个(ge)。圣洁公司始(shi)终(zhong)坚(jian)持以(yi)质(zhi)量(liang)第(di)一的态(tai)度来(lai)承(cheng)担总包责任，打造(zao)精品工程。在供(gong)料和施工过(guo)程中，圣洁公司从(cong)未(wei)出(chu)现重(zhong)大质量问题。这一(yi)成绩不(bu)仅(jin)得益(yi)于圣洁公司自(zi)身的高(gao)标(biao)准(zhun)和(he)自律(lv)，也(ye)源于(yu)中建八局装饰工程有限公司对圣洁作为材料供应商和分包(bao)商(shang)的有效(xiao)管(guan)理，真(zhen)诚(cheng)合(he)作和共(gong)同(tong)进步的结(jie)果。郑丹提到，自与中建八局合作以来，圣洁公司上至(zhi)领导班子下至普通员(yuan)工都始终坚持(chi)学习(xi)培(pei)训(xun)制度，不断提(ti)高自身管理水(shui)平(ping)和专(zhuan)业(ye)素质，积(ji)极(ji)跟上建筑(zhu)市场(chang)的进(jin)步步(bu)伐(fa)。特(te)别(bie)是在工地上，圣洁公司的队(dui)长们(men)始终以实际行动作为起点(dian)，从自身做(zuo)起(qi)，积极引(yin)导所(suo)有施工人员树(shu)立(li)学(xue)习意识(shi)，坚持持证(zheng)上岗，增(zeng)强(qiang)工程施工技术(shu)实力。同时(shi)，他们对(dui)各个岗位进行(xing)了优化(hua)调整，通过竞(jing)争(zheng)上岗(gang)方式(shi)选(xuan)拔(ba)班组长，优(you)化组(zu)合普通基层(ceng)员工，使(shi)有能(neng)力的人(ren)有机会、有平台(tai)，以及有成(cheng)就的人有地位。这(zhe)充(chong)分调(diao)动了员工的积极性，有效推(tui)动(dong)了公司各项工作的开展(zhan)，并在公司内(nei)形(xing)成务实重干(gan)、争先(xian)创(chuang)优的浓(nong)厚(hou)氛(fen)围。
郑丹指(zhi)出，随(sui)着(zhe)我国(guo)市场经济(ji)的进一步完善(shan)和建筑市场规(gui)范(fan)化、标准化的发(fa)展，建筑企(qi)业的管理制(zhi)度(du)也在不断(duan)改(gai)进。人们的思(si)想(xiang)、价值(zhi)观(guan)念(nian)和思维(wei)方式等(deng)方面(mian)发生了变(bian)化。为应(ying)对这些(xie)问(wen)题，我们需要适应市场经济，并且(qie)坚持以人为中心(xin)，特别是要以施工第一线(xian)的员工为重点。我(wo)们不仅要(yao)在工作中帮(bang)助他(ta)们，更要在生(sheng)活(huo)中关心他们，让(rang)他们过上更(geng)加尊(zun)严(yan)的生活。圣洁公司深(shen)知(zhi)这一点，因(yin)此我们为(wei)现场技术工人交(jiao)纳社(she)会保险320圣洁公司通(tong)过加强劳(lao)务(wu)管理(li)，与中建八局合作共赢(ying)，提高了企业竞争力和凝聚力。无(wu)论是选择施工队伍(wu)、实行实名制管理还是工人结算(suan)，圣洁都致力于维护(hu)企业秩(zhi)序(xu)和农(nong)民(min)工权益。这些措(cuo)施(shi)为总(zong)承包企业提供了可靠(kao)的保障服务，赢得(de)了市场前景(jing)。在与总包合作的过程(cheng)中，圣洁通过优化组织(zhi)与施工行为，协调内外(wai)关系(xi)，有效控制合同、风(feng)险(xian)和信息(xi)，缩(suo)短(duan)工期、降(jiang)低成本，实(shi)现(xian)了低(di)投(tou)入(ru)高产(chan)出，最(zui)大化了项目效益，得到了总包的认可。
通过调配专业人员并指导圣洁的工作，中建八局确保(bao)了项目部(bu)成员技术过硬、相(xiang)互(hu)信任(ren)、团(tuan)结一致(zhi)、始终坚持原(yuan)则(ze)和风格(ge)，从而(er)形成强大的领导核(he)心和凝(ning)聚(ju)力，保证了项目顺(shun)利(li)完成。同时，中建八局还(hai)完(wan)善和补(bu)充适(shi)合本公司管理和工作实际(ji)的标准和制度，建立科学的安全规章(zhang)制度，与新(xin)的防水施工技术相匹配，保障了圣洁公司的权(quan)益。总之，中建八局与圣洁的合作是相互支(zhi)持、相互理解(jie)的，保证了每(mei)个项目的质量。我们相信(xin)，在未来的合作中，我们将(jiang)更好地配(pei)合，合作更加(jia)默(mo)契，为源(yuan)源不断的精(jing)品(pin)工程努(nu)力(li)！
